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哈佛商業評論 2021/05/10
隨著新冠疫情橫掃世界，2020年的跨境流通驟然減少，加劇了人們對全球化未來的疑慮。隨著我們步入2021年，最新的資料描繪了一幅更清晰——也更有希望——的圖景。全球商業不會消逝，但格局正在發生變化，對戰略和管理會產生重要的影響。根據2020年12月發佈的2020版DHL全球連通性指數(DHL Global Connectedness Index)，新冠疫情不太可能讓世界全球化水準低於2008-2009全球金融危機（數十年來國際貿易和資本流通遭受的最嚴重挫折）期間的水準。該指數依據貿易、資本、資訊和人員流通方面350多萬個資料點的全球化加以衡量。
數位時代 2021/05/18
AT&T宣布與Discovery達成協議，未來將由AT&T旗下華納媒體與Discovery合併成為全新公司，將鎖定全球串流影音內容市場。合併後的新公司，將由AT&T持有71%股權，Discovery持有29%股權，同時AT&T將在此次交易獲得總值達430億美元的現金、債券，以及華納媒體部分保留債務。包含原本在華納媒體下的HBO、華納兄弟影業、DC Comics、CNN、卡通頻道，以及透納廣播公司旗下TNT、TBS頻道，連同Discovery所有HGTV、Food Network、Eurosport、TLC節目內容與動物星球頻道內容，都會成為新公司持有資產。
哈佛商業評論 2021/05/14
企業主管、投資者和消費者，長期以來，苦於很難找到一個標準，可以讓公司用來衡量並報告本身在永續性方面的績效。近日國際財務報告準則基金會提出的一項建議，可能會改變這種情況。國際會計準則委員會為世界上大多數公司制定財務報告要求，而國際財務報告準則基金會要監督這項工作。如果該建議被採納，投資者和其他利益相關者將對公司的永續績效，有一個更清晰的看法，一如了解公司的財務績效。
浙江大學企業家學院 2021/05/17
縱觀所有成功的家族企業，在它們生命週期的某些節點上，都會迫切地進行專業化，這對於家族和企業來說都是一段動盪的時期。家族企業如何邁向專業化？在此過程中，家族一定不要忽視使企業成功發展至今的獨特性。
惠裕全球家族智庫 2021/05/14
第一代企業創始人不僅在企業界受到讚揚，最重要的是在國內被視為征戰沙場的英雄，這是理所當然的。特別是在新興市場，成功來之不易，信息不對稱，資金稀缺，人才匱乏。在那個時代創建公司並將其發揚光大，要求創一代具有非凡的冒險精神和活力。而且，他們的大多數關鍵決策都是憑直覺做出的，而不是在大數據分析的幫助下做出的。追隨這樣腳步可能會讓人望而生畏，而且在我們所處的新時代來看似乎是不可能的，那麼我應該做些什麼呢？
惠裕全球家族智庫 2021/05/18
在接受調查的家族辦公室中，約46%的人管理著1億至5億美元的資產，57%的家族辦公室管理著10年以下的資產。研究發現，似乎存在一種“運營公司效應”，即那些擁有運營公司的家族在管理資產和員工數量方面規模更大，掌門人年齡往往更年輕，為更少的家族成員提供服務，喜歡直接從內部進行投資，而且往往是更激進的投資者。此外，那些與擁有運營公司的家族相連的家族辦公室的成本結構較低，人們對該辦公室盈利的期望很高。
商周 2021/05/13
一般而言，世界上運動鞋的平均碳足跡大約是13.5公斤。去年愛迪達和Allbirds宣布合作時，一開始的目標是2公斤，非常有野心，最後成果比這多出一點，已經是兩間公司從原料、製造、運輸等各層面開刀的結果，顯示出做一個環保的產品一點也不簡單，也彰顯兩位競爭對手為此合作的可貴。
經濟日報 2021/05/20
豐田公布的年報完全展現出財務穩定性。這家日本汽車大廠在止於3月底的2021年度淨利達207億美元，比2020年度增加約10%，今年度也可望進一步成長。相較於其他大車廠，銷量稱冠全球車廠的豐田去年每一季都不曾因抗疫封鎖措施而陷入虧損，預期也不會因車用晶片荒而減產。
財富中文網 2021/05/12
在風投界經常流傳一句話：百分之七十五的初創公司都會失敗。我們很容易就能夠想到各種例子，比如流媒體短視頻服務Quibi的估值一度達到17.5億美元，但在成立短短幾個月後就宣告倒閉；被曝出欺詐的血液檢測初創公司Theranos的估值一度達到90億美元；還有互聯網泡沫時期的Webvan。這句話一方面如同“拒馬”，把小心謹慎的人們阻擋在外，另一方面又為創業失敗的人們提供了一層保護。然而，這些例子有一個重要的細微差別。這些公司都是獨角獸公司，估值都超過了10億美元。
THE ECONOMIST 2021/05/15
Last year was a terrible one for travel of any sort. You would not know it from the way some American chief executives trousered pay. Annual filings show that Larry Culp, boss of ge, whose jet-engine business stalled as aviation nosedived, earned $73m, almost triple his total pay in 2019. Christopher Nassetta, ceo of Hilton, a hotel chain, enjoyed a 161% pay boost, receiving $55.9m. Norwegian Cruise Line, which described 2020 as the hardest year in its history, more than doubled the compensation of its ceo, Frank Del Rio, to $36.4m. All three were among the corporate titans who grandly took cuts in their basic pay and/or bonuses during the pandemic. They pocketed far more than they gave up.
Harved Business Review 2021/05/18
Long before Covid-19, CFOs have grappled with competing priorities driven by traditional responsibilities paired with digital transformation imperatives. Today, CFOs and their tax and finance teams are continuing to play an increasingly critical role in real-time modeling and business structuring. These elevated activities require the ability to unlock capacity to meet both compliance requirements and the strategic demands being placed on the tax function. Tax leaders have become an essential strategic advisor to propose and defend business model changes and supply chain restructuring and to model desired outcomes in response to global economic recovery scenarios.
Yahoo Finance 2021/05/18
Nine out of 10 mainland Chinese family business operators expected to report growth next year, ahead of their counterparts in Hong Kong and globally, according to a survey by PwC. About 89 per cent believed they could report growth in 2022, compared with 83 per cent in Hong Kong and 86 per cent globally. The survey, conducted every two years, polled more than 2,800 family business operators in 87 markets in the fourth quarter last year.
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2021董事學會年會將於6月23日(三)下午2點假台北遠東國際飯店舉行。會中將獨家公布第八年「2021台灣董事會白皮書」研究報告，同時舉辦「向百年企業學習：延伸核心的百年雀巢」之主題論壇，力邀百年國際企業雀巢台灣董事長羅台青、科技策略大師盧希鵬教授以及台灣標竿企業代表深入對談。
【延伸閱讀】 ● 歐萊雅與雀巢分分合合40年
考察已富過三代的西方企業如何在不同的危機事件和策略轉折點安然度過，並將華人文化、社會、家族的特性納入考量範圍，鎖定台灣企業目前亟需的三項核心成長議題，並精選三家值得學習的百年企業作為指引。
已經走過半世紀的葡萄王公司，目前市值8億美金左右。2010年，在英國待了15年的曾盛麟被父親徵召回國當特助，2014年接班後，推動漸進式變革，例如導入KPI制度、ISO、GMP認證等，代領公司升級轉型，建立制度、啟動創新，進而走向國際化，成為外資青睞的對象。 (曾盛麟/葡萄王生技董事長暨總經理。節錄自董事會評論第26期—「2020董事學會年會」論壇精華10月場)
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2021/05/10
